Suzuki

　　管好每一筆工程款，把錢花在刀刃上。大到工程整體預算，小到一根欄太平洋房屋桿的造價，都要仔細調研、測算、分析，為業主拿出最節約、最合理的咨詢方案。從2003年轉製為民企到現在，上海滬港國際咨詢集團先後獲“造價咨詢產值全國第一”和“全國五一勞動獎狀”。
　　董事長郭康璽說：“我們做的化療飲食是經濟鑒證，是不穿制服的經濟警察。如果連獨立的第三方都腐敗了，中國的市場經濟體制還怎麼實現？”
　　不做假報整合負債告，制定“十不准”
　　“不准由被審計單位安排車輛接送或住宿，不准接受被審計單位單獨吃請或報關鍵字銷餐費；不准無償使用被審計單位的通信工具和辦公用品……”在滬港的企業文化展示牆上，“質量保障記錄十不准”貼在醒目位置。
　　郭康璽曾在偏遠農村務農落戶。“乾農活時，農民不會投機取巧，因為他們知道一分耕耘一買屋分收穫，老天爺那裡來不得半點虛假。”5年的農民生活，在郭康璽心裡種下了一生的信念——講誠信，不做假報告。
　　有一次，滬港為一個五六億元的大項目做造價咨詢，供應商對咨詢人員百般逢迎，希望能拉高價格，而業主對價格行情並不瞭解。郭康璽知道後，召集全體審價人員開會明確：寧可不要中介費，也要保證公平公正的原則，堅決遵從市場價。項目的材料供應商、設備供應商、施工單位負責人集體來拜訪郭康璽，在資料里夾送20萬元現金。郭康璽嚴厲回絕，讓對方下不來台。之後，他定了一條規矩：審價人員不允許與施工方單獨接觸，並制定“十不准”規定。他明確告訴秘書，凡是項目牽涉的利益方，一律不在辦公室單獨接待。
　　冒險大膽試，完善產業鏈
　　經濟鑒證行業大多脫胎於政府機關，條塊分割嚴重。滬港以做會計審計起步，按當時政策，工程審價、招標代理、資產評估都沒法做，每一塊之間壁壘森嚴。“按國際通行規則和市場規律，這些領域都是相互關聯的，專業割裂會浪費大量建設資金。”郭康璽以建築工程為例。負責招標代理的專業公司，往往只考慮到蓋章通關，對施工中可能出現的變化考慮不夠周全，預算很容易超標。有家單位之前請了一家招標代理公司開出的工程預算是1.2億元，滬港擠掉水分，招標比價，誰的報價合理就選誰做供應商，開出8200萬元的預算。
　　滬港慢慢摸索出業務聯動發展的模式，力爭為委托方提供多元化一站式綜合服務，聚焦咨詢業務，集團版圖慢慢擴大，提供工程審價、招標代理、財務審計、司法審計、證券評估、資產評估、房地產評估等專業化服務滿足市場需求，每年為委托單位節約25億元左右工程建設資金。
　　不盲目求大，重企業品質
　　郭康璽不喜歡奢侈品，也不炒股，愛好打網球和閱讀。“我有個壞習慣，喜歡躺在床上看書，書、報紙、雜誌攤得到處都是，第二天早晨總要被太太罵。”
　　很多人勸他，滬港的規模應該再鋪開一些，跟咨詢不太搭邊的業務也可以做，他自嘲“膽子小”：“不是我不願意接受新鮮事物，我的目標是把企業做強做精，打造民族咨詢行業的金字招牌，不能盲目貪大丟掉品質。”
　　為了做精，滬港引進大批專業人才，細分業務流程。一個項目由多人協作，不僅快速提升了個人的專業技能，也守好了廉潔關，“收買一個團隊比收買一個人可難多了”。
　　郭康璽有自己的戰略思索。“我們有600多名員工，半數有專業資質，平均年齡28歲。這批年輕人的專業素養與職業道德，決定著企業的氣質。我們要做受人尊敬的團隊。”
　　專業技能固然重要，人格人品的含金量更高。“人正氣，別人才會對你產生信任，才會把業務交給你做，我現在60%的精力是做隊伍建設。”
　　郭康璽在員工心目中始終是一個樂觀的理想主義者，他說：“我堅信，誠信與專業，終有回報。我期待十八屆三中全會以後，民營企業能有更公平的市場環境和更廣闊的發展空間。”
　　本報記者 葉薇　　（原標題：十年謹守一個“誠”字）