目前日期文章:201307 (3)

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未成年穿皮鞋的滋味 在中國好聲音的舞台上,一首《High歌》給張偉帶來了爆棚的人氣,但遺憾的是他並沒能走到最後。很多人認為是那首經典老歌《My Way》毀了他。當他事後接受采訪的時候,主持人問他:"有導師說,你有點兒太炫技了,他們說你不是在歌唱而是在唱歌,你同意嗎?"張偉回答道:"我同意。這褐藻醣膠首歌確實從演唱方式上來講,存在著炫技的嫌疑,因為我只有二十四歲,我必然是唱不出四十二歲的閱歷和深邃,我只是抱著一個試試看的心態,用二十四歲的聲音來演繹四十二歲的歌,就是想嘗試一下未成年穿皮鞋的感覺。"   未成年穿皮鞋的感覺。   我們都有過這樣的經驗吧,特別是女孩子,小的時候,總要保濕面膜趁媽媽不在家的時候,穿上媽媽的高跟鞋,再塗上媽媽的口紅。有時候被媽媽撞到了,媽媽會說:"小孩子家不要弄這些東西,等你長大了,有的是機會穿高跟鞋、塗口紅。"   可是,長大以後穿皮鞋的感覺,和未成年穿皮鞋的感覺,截然不同吧。   我很慶幸我小時候也曾經犯過這樣的"錯誤"。至今我還面膜記得小時候踩上像船一樣大的高跟鞋的感覺:那麼好奇,那麼快樂,那麼興奮。現在我長大了,穿高跟鞋已經成為了理所當然的事,有時甚至是不得不做的事,但即使再漂亮再合腳的高跟鞋,也再沒能讓我重溫小時候踩著媽媽的高跟鞋的那種狂喜與驕傲。   未成年穿皮鞋的感覺很神秘。它很像人生的一場"試吃會術後面膜",產品還沒有被批量生產,只有一點點,請有限的人來試吃。你必須具備一點好奇心,一點勇氣,還得有一點點的運氣,才能夠試吃到關於未來的味道。你吃下去的不是食物,而是一種滋味,因為試吃的特性,你會覺得它特別珍貴,特別有趣,會反覆咀嚼,這種味道會令你久久難忘。   有些人不喜歡試吃,就像前文膠原蛋白提到的,他們認為早晚會吃到,又何必急於一時呢。他們還認為,人就該在合適的時間做合適的事。沒必要把生命提前或者錯後,應該穩妥地接受時間的安排,和所有人保持高度一致。   我倒覺得,未成年偶爾穿一次皮鞋無傷大雅。當然,前提是偶爾。未成年卻想穿皮鞋的願望和行為,來源於對未知領域天性的好奇,對所婚禮顧問愛之人生活模式善意的模仿,對成長與成熟最深刻的渴望。如果想真切地了解和理解一項事物,就應該在不同的時期與它相遇。如果將一件事物形容成一座村莊,如果你愛這個村莊,那麼在沒有抵達之前,你就會對它有所祈望,即使你離它還有一段距離,你也會忍不住踮起腳來將它眺望,即使你知道你早晚能夠看到它的全貌,婚禮佈置即使你知道現在看到的未必是它最真實的模樣,這樣的臆測和瞭望,還是會令你對它形成一種重要的感知。當你終有一天啟程離開了這個村莊,也會適時地回首遠望,甚至即使你已身處另一個村莊之時,還會時不時地回憶它,回味它,只有如此--去眺望,你參與,再去回望,你對它的認識才可能是最全面的,最真實的,它所能會場佈置帶給你的體驗和美好,也才是最豐滿的,最可愛的。   未成年卻想要穿皮鞋,是一種天性,是本能的好奇。它能夠讓你在保有天性的同時,在日後更為深刻地理解皮鞋,也更為深刻地理解未成年。如果你也和我一樣,認為人生就是一場經過,體驗比對錯、比成敗更為關鍵也更為重要的話,就不妨有一些未成年穿皮鞋的經歷開幕活動。   二十四歲,當然唱不出四十二歲的歌曲,但它一樣是一種獨立的存在,並且一樣有它存在的價值、意義和韻味。這個世界,不缺乏二十四歲所唱的二十歲的歌曲,也不缺乏四十二歲所唱的四十二歲的歌曲,但與此同時,這個世界也需要,甚至有時也歡迎二十四歲對四十二歲歌曲的揣測和演繹。(時尚網專欄作品) 文章酒店經紀來源:搜狐博客

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【小說】好朋友的約定02‥『 害怕受傷的真相 』   創 作 者 →     【小說】好朋友的約定02‥『 害怕受傷的真相 』 自從跟王文凌吵架之後,他就一連請假,大概有‥2個多月了吧!說真的,我蠻擔心的‥支票借款於是回到家,我就立刻播打文凌家的電話。電話響了將近3分鐘,我很緊張,緊張到說不出話來,臉上帶著幾滴眼淚。終於,王媽媽接起電話來了!我好高興,高興到不能以筆墨形容。『 請問文凌在家麻? 』 『 他不在 』 信用貸款(聽王媽媽的語氣帶著幾分哽嚥) 我沒有馬上的反應,過了大約10秒‥『 你找小凌有事情麻? 』 『 摁‥我看他這幾天都沒有來學校‥ 』又再度沉默了,我聽不到任何吵雜的聲音,只是王媽媽的幾分呼吸聲。『 小凌到汽車貸款底發生什麼事情? 』 我忍不住打破這安靜而恐怖的氣氛。王媽媽沒有回她,難道真的有什麼事情麻?我著急死了!『 王媽媽,我拜託你告訴我好不好? 』 過了幾秒,我聽見『 嘟 ─ 』『 王媽媽!王媽媽! 』 王媽銀行利率媽不是把電話掛斷,我聽的很清楚,王媽媽是昏倒了!於是我立刻掛斷電話,跑道文凌家去,發現‥王媽媽家,怎嚜會用一片黃黃的布包住?我希望這不是我多疑,我什麼都不想去猜,我立刻跑過去‥越是接近文凌家,我的心情就越機車借款複雜,腳步也越走越慢,還帶點顫抖‥我走到文凌家前,跟以往沒有什麼不一樣,我按電鈴,一個陌生的叔叔來開門他一開門,就問我 『 你是文凌的朋友麻? 』我點點頭,這個時候,我沒有說不是的權利,更不能說不是。那位房屋貸款看起來和藹可親的叔叔,把我帶進去客廳,他告訴我,文凌的媽媽剛剛昏倒,正在休息,現在已經好了,要我進去跟他說話我毫無疑慮的進去了,我看見文凌的媽媽,他向我招手,寓意要我做在床邊那個空位王媽媽對我說 『 你不農地貸款用怕,那個叔叔是文凌的爸爸 』說真的,我很怕那個叔叔對我幹麻,他連碰我的肩膀我都匯起雞皮疙瘩還有它看起來不回好意的笑臉,跟令人害怕。但是知道它是王爸爸以後,就放心許多王媽媽笑著,不慌不忙的喝口茶,順道問我負債整合 『 你專程來就是要問小凌的事情對不對? 』我點點頭,馬上回答 『 摁摁,王媽媽,我可不可以拜託你老老實實的跟我說真相? 』王媽媽輕輕嘆息著 『 這件事情也不可能蠻妳一輩子,就跟妳說好了‥ 』我注視著王媽資產管理公司媽,已經準備要聽好他說出來的每一個字,我很期待,但是‥我很怕受傷的是我‥  待續中‥  

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成功必修課-學做人這堂課,課本沒教,老闆、同事不會直接講。這堂課,沒有文憑,無法畢業,許多人學一輩子都學不會。這卻是職場上最重要的一堂課:「做人」。 做事要緊,還是做人優先?做「好人」還是做「自己」?「人緣好」,會不會變成「濫好人」?為什麼有人總能廣結善緣,有人卻老是處處樹敵?這些帶給你無窮煩惱、卻找不到答案的難題,《Cheers》雜誌透過各種過來人的親身經驗,為你淬煉出通過考驗的人生智慧。只要釐清困惑,掌握原則,做人其實沒有那麼難。 文 -祝康偉2007年01月 Cheers雜誌 做人難! 上海皇帝杜月笙曾說,人生有三碗「面」難吃,一是場面,二是錢面,三是人情面,其中,最難吃的正是人情面。 偏偏這碗難吃又難捧的「面」,在學校往往沒人會教,出了社會又沒人敢教,於是,我們得憑本能,不斷在人情困境中,學會做人的能力。 儘管不容易,但並非沒有脈絡可尋。只要你能先釐清關於做人的幾項大哉問:比方說,到底是做事重要,還是做人重要? 做事,還是做人? 很多剛進職場的年輕人,仗著聰明才智,總覺得「實力決定一切」,做人不重要。對於不如自己的人,不是當面嗤之以鼻,就是在背後抱怨。 甫接任美商聯邦快遞公司台灣區總經理一職的朱興榮,回想11年前,自己就曾經犯房屋買賣了這個「每個聰明人都會犯的錯」。 當時從美國念書回來,擔任小工程師的他,每天只管窩在自己位置上,按時間完成專案即可,根本無須搭理其他同事,更遑論跨部門的合作。 因為專業表現亮眼,受到當時的總經理陳嘉良(現為聯邦快遞中國區總裁)器重,朱興榮被點名擔任一個囊括國內外中高階主管的跨部門專案主持人。 一向是「拼命三郎」的朱興榮,過去工作有瓶頸,頂多熬夜加班就能過關,沒想到這次卻栽在一個他眼中,緊要關頭只會「推脫」的主管身上。 他記得,當時專案流程出了問題,整個團隊必須24小時進駐,體力、壓力都不堪負荷,還要召開應變會議。 就在會議進行到一半,心力交瘁到臨界點的朱興榮,又聽到那位讓他「感冒」已久的主管,沒有辦法又抱怨不休,他一時難掩怒氣拍桌大喊:「這件事溝通很多遍,不知道到現在為什麼還不做,如果有人不想做,這個專案也不用繼續了!」 隨即,這位只有兩年資歷的毛頭小子,竟然當著眾多高階主管的面,天塌下來也不怕似地甩門而出。 拿針戳人,還是拿針縫衣? 直到深夜12點半,呆坐座位已久的他,感受肩上一雙手的重量搭來,轉身只見堆滿笑容的陳嘉良緩緩說:「你啊,就像一根針,戳人會痛啊!若把這個針拿來縫衣服,就會很有功效,不知道你為什麼要去戳人買屋?」 「不是我要戳人,是他逼著我去戳人,我受不了!」朱興榮氣憤地說。 陳嘉良接著回應:「喔,因為你受不了,所以你就不去縫衣服,而去戳人?我知道你心裡很多委屈,在這個時刻,你若能把所有精力拿來縫衣服,大家會更感激你!」 朱興榮笑著說,當時自己一心想把事情做好,產生盲點,陳嘉良這番「戳人與縫衣」的道理,讓拘泥在「你錯我對」節骨眼的他,頓時心門大開:「與其當場讓他難看,不如直接向他伸出援手,把事情解決了更有效率。況且,若我坐了他的位置,不見得能做得比他好!」 從小一路順遂,自我要求極高的萬事達卡國際組織資深副總裁暨中國區總經理江威娜,同樣也歷經不會做人的青澀歲月。 初入職場:80%做事,20%做人 回想剛入社會前幾年,她曾為了打入同事的午間閒聊,無意間「貢獻」了話題主角的一些私人祕密。 當時專注做事的她,忽略辦公室常有的角色競爭,此番被有心人炒作的「爆料」,不僅傷害了當事人,毀了友誼,更讓她重新思索做人的道理。 一般而言,年輕人容易陷入「做事」比「做人」重要的思考,因為做事的目標明確,短期即可見真章,投入與回饋十分直接。 反之,做人得面對「一樣米養百樣人」,不同角色的適應與考驗,講究的是長程的累積,無法立竿見影,且隨著職位新成屋升遷,扮演的角色趨於複雜,難度還愈來愈高。 「在投資報酬率的權衡下,做人的重要性常常被視而不見,」江威娜分析。 她語重心長的提醒,要想出類拔萃,職場上的確存有做事與做人的「比例原則」。 初入職場前5年,至少要花80%的力氣在學做事,另外的20%花在學做人上。隨著工作技巧日漸熟練,做事所需的時間減少,就要調高比例,將更多的注意力,花在做人的學習上。「當同儕還在斤斤計較做事的方法,你卻能開始展露做人的本領,帶領團隊解決問題,就很容易在這個階段變得耀眼,」江威娜強調。 第二個令許多人困擾不已的難題,是做人,還是做自己? 做人,還是做自己? 雖然知道做人重要,但一想到為了和諧,得委曲求全,隱藏自己的本性,就讓人痛苦不已。 「外圓內方」這句被中國人奉為做人最高境界的成語,在德州儀器半導體技術公司大中國區總經理郭江龍看來,即是最好的答案。 他解釋,所謂「外圓」,指的是顯露在外的態度行為,講求的是「圓融」、「和氣」;「內方」,則是指隱於內心的原則信念,譬如「正直」、「誠信」,扮演最後一道防線,不會因壓力或環境改變而棄守。 一般人常誤解「外方內方」或「外圓內圓」的「表裡如一」,才是真正做自己。即便如此,所謂「表裡如一」,也不是隨興所至濾心的任意妄為。 表裡如一新解 《記得你是誰—哈佛的最後一堂課》中「表裡如一」一文指出,所謂「表裡如一」,指的是不必為了做人而徹底放棄自己,而是該懂得如何區分私底下與工作時的自我,以維持一種「身分」的平衡。 他認為,你可以在公、私生活中拉上一道紗簾,而非一堵無法穿越的磚牆,以方便隨時互通,又能區隔彼此的差異。 一旦懂得角色轉換,熟練地穿越這道紗簾,就不必放棄自我,變成雙重人格。有趣的是,愈能善用這個方法,愈能擁有獨特的優勢:一是在職場上,因為不背離本性,往往能展現某種個人風采,博得最多信賴。 當你回到私人領域時,你能做你想要的自己,家人與朋友對你真實的回報,更能平衡你在職場的情緒起伏,成為你的後盾。 不管是從「方」到「圓」的琢磨,抑或是「內」「外」自我的轉換,為避免過猶不及,究竟分寸該如何拿捏,往往是做人最難的地方。 做人,並不等於要做「濫好人」。 做好人,還是做濫好人? 廿一世紀公關顧問公司總經理俞竹平認為,以情緒管理的角度來看,若把自己磨得太圓,常會讓人覺得城府很深,有一種不可親近的感覺。 就像瓷器與陶器同樣是容器,但瓷器講究上釉,光可鑑人,卻只能供在高處欣賞。反之,陶器刻意留下手紋,少了完美的光澤,卻多了一商務中心種性格上的天真。 但最為人詬病的是怕得罪人,只知一味討好,成為不知原則為何物的「濫好人」。 濫好人落得兩面不討好 引進「卡內基訓練」,嫻熟溝通的黑幼龍,分析人際關係的模式,有以下4種狀況: 第1種狀況,叫作「操縱」,這類人想的是自己的益處,佔別人便宜,當別人知道吃虧時,就會離你而去。 第2種狀況,叫作「退讓」,這類人誤會好的人際關係是靠讓步,所以願意自己犧牲,讓別人佔便宜。虧吃多了,久而久之,也會漸漸脫離人群。 第3、第4種分別為雙方都倒楣的「兩敗俱傷」,以及互相拉抬的「雙贏」。 別以為當個濫好人,什麼都說好,什麼都慷慨答應,就能獲得好人緣。 黑幼龍指出:「濫好人的下場,就是第2種人際狀況,沒有原則的結果,不是為兌現承諾而過勞死,就是被追債的人逼得逃之夭夭!」 台達電子人力資源資深處長倪匯鍾回想,過去在飛利浦半導體顯示器事業部15年間,參與不少次決定高階接班人的會議,一字排開的候選名單中,每個都是過關斬將的佼佼者。 激烈的評選過程,彷彿《誰是接班人》的生死大會現場,全球大老闆與人資高階主管比鄰而坐,逐一討論歷年來績效考核的報告,「常常被判出局的,不是做事能力較差的人,而是大家口中的『濫好人』!」 nice guy≠right guy 在老闆小型辦公室口中,簡單一句"He is a nice guy, but not the right guy for this position."(他是個好人,但坐這個位置他不是對的人),乍聽起來客氣,言下之意是「公司不是迪士尼樂園,你只有好人緣,不代表你成了領導者,就會懂得該硬則硬,遑論激發員工潛質,展現組織的戰力!」倪匯鍾強調。 到底做人應該朝哪些方向學習,才能突破現在的格局?抱著「不計較」的態度是第一步。 不計較,就像別在襟上的鮮花,能讓近悅遠來,無形中增加做人的廣度。 不計較,增加做人的廣度 江威娜曾經碰到一位既聰明、學習能力又強的人才,他在同儕中非常突出,本來是江威娜亟欲培養的幹部。沒想到幾次參與團隊合作,他最在乎的只是自己能享有的資源與利益,而非對團隊的貢獻。 江威娜不免感到失望:「一個不談付出,只會計較的人,難保到高位,他不會為了個人私利,犧牲整個團隊的利益。 」 其次,少了包容的心,若他當上領導者,肯定做不好coaching(教練)的工夫,無法帶領團隊中的落後者。 「若他一直沒有察覺,也不願意改,即使讓他獨立作業,因為個性,也會很快遇到工作瓶頸而離開,淪落職場流浪一途,」江威娜斷言。 位居高階,若能有不計較的胸襟,除了增加自身的高度,也會感染員工,成為效尤的對象。 目辦公室出租前任教於高雄餐旅學校的前亞都麗緻總經理蘇國垚,對總裁嚴長壽就有如此的觀感。 一次兩人共同出差到夏威夷,投宿的是全球赫赫有名的頂級旅館哈蕾柯蘭妮(Halekulani),一路上嚴長壽如數家珍地對這家旅館讚不絕口。 Check-in後進房,蘇國垚被眼前擁有大客廳、大浴室,還有夏威夷絕佳海景的房間所震撼。他念頭一轉,總裁的房間一定會更驚人。 沒想到,敲門後推開一看,竟然面積著實小了三分之二,更無景觀可言,他不禁大驚失聲:「他們竟然把房間弄錯了!」 只見嚴長壽笑著說:「我已經住過了,你出差很累,這算是慰勞,就好好在裡面體驗一下。」並堅持讓蘇國垚連續住了兩夜。 即使已離開亞都麗緻多年,這段為蘇國垚津津樂道的小插曲,在旁人忙著計較的當下,總會出現腦海,讓他若有所悟地會心一笑。 謙卑的力量 「稻穗愈飽滿,腰彎得愈低」、「竹子愈高,竹尾彎得愈低」這些大自然的道理,講的正是「謙卑」的重要。 因為謙卑,你會居安思危,你會小心翼翼,你會拼命學習,你也會努力改變。最後,你擔心的事會消弭不見,你的弱點也能補全,你意料不到的收穫也會在謙卑中獲得。 只是愈在高峰,人愈不容易察覺謙卑的力量。霸菱證券投顧公司總經理陳詩舜就指出,金融圈充滿大起大落,曾經睥睨一切,如宜蘭民宿今落魄失意的例子,可說俯拾皆是。 他舉一位知名的金融新貴,靠著「向上管理」,頭銜一路竄升。對下屬極為傲慢的他,享受平步青雲的快感之餘,卻忘記自己已「掏空」多年奧援他的專業團隊。當他隨跳槽水漲船高,隻身就任遭遇困難,才發現自己能力有限,但身邊已無人願意伸手協助,屢次被新老闆「請走」。後續工作轉換,更因reference check(背景調查),不斷栽在他過去得罪的人的負面評價裡,而一蹶不振。 厚道,做人更高境界在謙卑之外,若能做到厚道,先一步替人著想、留餘地,才真正是跨越做人更高的境界。 曾遭遇1997年亞洲金融風暴,從公司因跳票瀕臨倒閉,到如今谷底翻身,稱霸台灣精密機械業的台中精機就是一個好的例子。 經營超過50年,第二代接棒經營的台中精機總經理黃明和指出,早年客戶多是師徒相傳的黑手業,在工廠裡待了3年,就能出師自己創業。 黃明和的父親看這些年輕人在創業初期,難免資金短缺,總會大方地要他們先將設備拿去用,日後慢慢分期付款即可。甚至,有的下游經銷商沒錢進貨,他還會勸他們先把機器拿去賣,先賺了第一筆錢,才能打好基礎。 黃明和指出,由於父親總會替人著想,培養的許多客戶都是從第一代祖父輩開始,第二、第三代接手買新的機器,演變成關係深厚的三代九份民宿交情。其中,還包含夫妻檔、兄弟檔、父子檔。 沒想到父親以厚道待人,後來竟救了黃明和與自己公司一命。 黃明和回想8年前,受亞洲金融風暴波及,國產汽車、東隆五金陸續爆發地雷股危機,中部地區許多上市公司都垮了,台中精機也因財務槓桿過度操作,20億元融資遭銀行凍結,頓時陷入困境。 奇妙的是,當遭逢相同命運的同業如楊鐵,早已被協力廠商拉白布條、圍廠鬧上電視新聞,台中精機卻顯得異常平靜。 不僅客戶沒有拋棄,協力廠照常提供零件,面對同業挖角,台中精機的高層主管沒有一個異動,一起度過了最艱難的階段。 黃明和心有所感地說,從此他深刻體會到「天助自助者」的道理。 他強調,「自助」兩字,就是過去你所積的陰德,對他而言,也就是父親打下人情的基礎,讓大家願意信任,才能贏得東山再起的機會。 人生的做人課,不僅沒有文憑,也不可能畢業,連當過英國首相的邱吉爾都承認,自己到了65歲,才悟出一些做人的道理。 但不管是管理、領導、乃至於人生真正的成功與圓滿,沒有一項不是圍繞著「如何做人」。這堂最重要、也最容易被忽視的課,你學好了嗎? 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